Coaching

COACHING INDIVIDUEL & ACCOMPAGNEMENT D'ÉQUIPE

"Une transition commence toujours par une fin. Pour devenir quelque chose d'autre, vous devez cesser d'être ce que vous êtes maintenant ; pour commencer à faire les choses d'une nouvelle façon, vous devez mettre fin à la façon dont vous les faites aujourd'hui ; et pour développer une nouvelle attitude ou perspective, vous devez laisser partir l'ancienne".

William Bridges, Transitions de vie -

Comment s'adapter aux tournants de notre existence

COACHING INDIVIDUEL

Un accompagnement vers le sens, la puissance "pour" et la justesse

Une démarche vivante qui accompagne les lâcher-prises et les commencements nécessaires aux transitions
Une approche diversifiée et créative, ajustée à la personne et à ses enjeux
Un travail qui prend en compte les 3 « personas » : la nature profonde et innée de la personne ainsi que ses comportements au quotidien et en situation de stress
Au service de l'unicité de chacun·e
Des thématiques diverses : Leadership dans un monde Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu, Résilience, Manager à distance, Accueillir l'Incertitude, Evolution de la Gouvernance, Promouvoir le Sens, l'Engagement et l'Intelligence Collective.....
En français ou en anglais, en présentiel ou en distanciel.

MODALITÉS

Initiation de la relation

Entretien initial entre le coach et le coaché pour définir ensemble les objectifs du coaching et vérifier le fit personnel entre les deux.

Contractualisation

Signature du contrat tripartite entre le coaché, le manager et le coach : objectifs, nombre et durée des sessions, séance.s de bilan.

Déroulement

5 à 10 séances de 1 h 30 à 2 h 00 espacées de 15 jours à 3 semaines. Une contractualisation pour les objectifs de chaque séance. Une.des session.s de bilan en fin de parcours et à mi-parcours selon besoin.

COACHING D'ÉQUIPE

De l'organisation à l'écosystème

Un accompagnement écosystémique avec des outils variés : Constellations systémiques, Théorie U et le Social Presencing Theater...
En distanciel pour les équipes géographiquement dispersées ou distanciées ("Objectif Mars")
Au coeur des transformations, dans un système vivant.

"Mythe 2 : le leadership est une affaire d'individus. En fait, le leadership est une capacité distribuée ou collective dans un système, et pas seulement quelque chose que les individus font. Le leadership concerne la capacité de l'ensemble du système à percevoir et à actualiser l'avenir qui veut émerger."

C. Otto Scharmer, Théorie U - Diriger à partir du futur émergent

MODALITÉS

Team building ou séminaire spécifique
Accompagnement sur mesure sur une durée de 6 à 24 mois, après session de diagnostic.

L'APPROCHE NARRATIVE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE

Titre de la diapositive

« La personne c’est la personne. Le problème c’est le problème.
La personne n’est pas le problème. » Michael White

Bouton
Titre de la diapositive

« La personne c’est la personne. Le problème c’est le problème.
La personne n’est pas le problème. » Michael White

Bouton

Accompagnements avec l'approche narrative...

L’approche narrative de Michael White et David Epston considère que l’identité de l’individu est construite par ses relations et les histoires racontées à son propos ou qu'il.elle se raconte.

Elle propose une déconstruction des relations de pouvoir dans lesquelles l’individu se sent isolé et enfermé face à son problème, puis la reconstruction d’histoires alternatives dans lesquelles les individus retrouvent une relation avec leurs rêves et leurs aspirations.

L’approche narrative permet de guider l’individu dans la recherche et la reconnection avec ses ressources cachées, celles qui n’ont pas été prises en compte au regard de son histoire « dominante ».

"Chaque fois que nous posons une question, nous générons une version possible d'une vie".

David Epston